小品、情景劇、辯論賽、討論會(huì)…….

“你們這總結(jié)會(huì)太新穎了，比春晚還精彩！”總經(jīng)辦的宋小裕眼里閃著光，激動(dòng)的跟我說著。

“沒想到咱們車間一線的同事，太有才了，高手在民間??！”研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)凌總也難掩激動(dòng)的心情。

“我第一次看到形式這么活潑、還這么接地氣的總結(jié)會(huì)?！ㄒ徊蛔愕木褪悄銈冏詈蠼o的那個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)啊，太少了，明年一定要增加?。　惫靖呒?jí)顧問聶總說。

……

沒錯(cuò)，這就是我們的總結(jié)表彰會(huì)。

2019年1月21日下午，以“相信?改變”為主題的“2018年度卓越現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)表彰會(huì)”在國(guó)際會(huì)議廳召開，這次總結(jié)會(huì)將“小品、情景劇、辯論賽、討論會(huì)等”與總結(jié)報(bào)告做了有機(jī)的結(jié)合，給參會(huì)的所有人帶來了不一樣的感受。

2018年精益辦在第三方輔導(dǎo)老師撤場(chǎng)的情況下，進(jìn)入了獨(dú)立運(yùn)行精益“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理”項(xiàng)目階段。為了保證項(xiàng)目的實(shí)施落地，不斷提升大家對(duì)“精益管理”的認(rèn)知，士氣是我們最最關(guān)注的點(diǎn)。就像研發(fā)中心在總結(jié)時(shí)說的，“東西再好，項(xiàng)目再好，大家不去用，那就是一塊廢鐵。”

“改善提案制度”給了大家很好的一個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)大家積極改善，通過改善提升對(duì)“精益管理”的認(rèn)知，然后，在及時(shí)給予大家認(rèn)可、肯定，激發(fā)大家的熱情。一年來，我們把精力放在每一個(gè)人身上，每一個(gè)小改善身上。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，換來了年終會(huì)上大家的激情爆發(fā)。

“管路設(shè)備可視化”——注射劑車間

只是在各種管道上清晰的標(biāo)明管道名稱，即可避免員工憑經(jīng)驗(yàn)操作帶來的錯(cuò)裝、漏裝的風(fēng)險(xiǎn)。

“手套、消毒液、垃圾桶的合理布局”固體制劑車間

討論出火花，實(shí)踐出真知。固體制劑車間的表演可謂視亮點(diǎn)不斷，將班前會(huì)、流程圖、車間現(xiàn)場(chǎng)全部都搬到了會(huì)議廳，生動(dòng)有趣的給我們展示了“物品合理布局”對(duì)操作的合規(guī)性、合理性的意義。

“查找根本原因，徹底消除安全隱患”外包裝車間

原來，我們只懂貼標(biāo)識(shí)，做警告，以為這樣就可以解決問題了。經(jīng)過對(duì)“精益管理”的認(rèn)知提升，找到根本原因，徹底消除它，才能避免我們受到傷害。以車間現(xiàn)場(chǎng)視頻為背景，臺(tái)上情景再現(xiàn)的方式，一下把我們拉入故事中。

“可視化看板的靈活運(yùn)用”——質(zhì)量控制部

一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C原來是一群活寶，各個(gè)都是說著快板上場(chǎng)的?？梢暬墓芾矸绞?，有效避免了工作的遺漏帶來的報(bào)告延時(shí)。

“6S工具運(yùn)用與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合”——設(shè)備動(dòng)力部

五大三粗的十幾名漢子往臺(tái)上一站，啥都不說，光看著大家整齊的著裝以及精心準(zhǔn)備的道具，就讓大家忍不住送上掌聲一片。可別小看我們的“6S”工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的幫助可大了呢，黃經(jīng)理又利用這個(gè)舞臺(tái)給大家制定了新一年的KPI，有領(lǐng)導(dǎo)作證，你們可不能耍賴哦。

“精益生產(chǎn)、生產(chǎn)精益”——原料車間

“Can You Feel It………”伴隨著非誠(chéng)勿擾的開場(chǎng)音樂，原料車間的辯手們上場(chǎng)了?！熬嫔a(chǎn)、生產(chǎn)精益”雙方詼諧幽默的辯詞讓我們不禁捧腹大笑，不禁低頭思考。

“包裝箱的保護(hù)”——物控部

只是給包裝箱加了保護(hù)角，有效避免了因箱子變形給物流、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門帶來的無效工作。

“過去、現(xiàn)在、未來”——質(zhì)量保證部

“日排程”工具的運(yùn)用，大大提升了我們的工作效率、工作質(zhì)量。加油，小伙伴們，你們PPT最出彩，你們的表演最真實(shí)。

“精益研發(fā)、研發(fā)精益”——研發(fā)中心

又是一場(chǎng)硬仗，精英對(duì)精英。沒錯(cuò)，精益不光與生產(chǎn)有關(guān)，與我們研發(fā)也有一樣密不可分。流程的優(yōu)化、及時(shí)的點(diǎn)檢、設(shè)備的維護(hù)，都為我們研發(fā)效率提供有力的保障。

改善之星，改善之王，鷹眼。我們相信，星星之火可以燎原，我們相信，所以我們改變，我們進(jìn)步。

最后，聶總、趙總為大會(huì)做總結(jié)發(fā)言，對(duì)精益辦推行精益管理表示高度認(rèn)可，肯定精益辦兩年以來推進(jìn)工廠內(nèi)部提升管理，優(yōu)化內(nèi)部流程,提升員工操作理念取得不錯(cuò)成績(jī)，并授予“2018年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。同時(shí)，還表示精益來源于基層，實(shí)踐于基層，也受益于基層，在這種理念指引下，我們要不斷地打破固有觀念，運(yùn)用科學(xué)管理的方法。通過我們?nèi)w員工的共同努力，朝著世界級(jí)制藥企業(yè)前進(jìn)。